01 OKR的推手 -- 谷歌
1999年，创立不到一年的谷歌（Google）迎来了一笔风险投资。
投资人是世界著名的风险投资公司KBCB的合伙人、被誉为“风投之王”的约翰··杜尔（John Doerr）。他给了谷歌1180万元美金的风险投资。
同时，还给了创立谷歌的两个年轻人，拉里··佩奇（Larry Page）和谢尔盖··布林（Sergey Brin）， 一份更大的礼物——OKR，并告诉他们，应该如何实现梦想。
当时的谷歌仅仅只有30人左右，他们积极拥抱了OKR，开始学习和运行这套管理系统。
OKR一直伴随着谷歌走到今天，走过了20个春秋，使谷歌成为了一家受世人瞩目的伟大的公司。现在，OKR已经成为了谷歌DNA的一部分，也成为了谷歌的一张名片。
随着谷歌Google在全球拿下接近90%的市场份额，OKR这套管理方法论也随之传遍全球。
合智连横认为：
OKR在谷歌的成功实践，充分证明OKR的价值巨大，且能适应从初创公司到巨型公司的成长阶段。非常值得广大中国企业学习和实践。
02 OKR理念源自管理大师 - - 德鲁克
1954年，管理大师彼得··德鲁克（Peter F··Drucker）出版了名著《管理的实践》，最先提出了“目标管理”的概念，简称MBO（Management by Objectives）。
“企业为了取得良好的绩效，就要求各项工作必须以达到企业整体目标为导向，尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的绩效上。……企业对目标管理必须投入大量的精力，并需要运用特殊工具。”
其后，他又提出“目标管理和自我控制”的主张，他在书中写到：“目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理”。“
企业需要的就是一个管理原则。这一原则能够让工人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能调和个人目标与共同利益。”
德鲁克关于目标管理的理论不仅明确指出了企业经营管理中各项工作的着力点应当是目标，更重要的是，他识别出对目标实现具有决定影响的关键要素——人，具有责任感、具备自我控制能力和协作能力的人。
这些认识，在今天看来，仍然是极具前瞻性的。即便是在21世纪，已经进入人工智能时代的我们，仍不得不承认，德鲁克真不愧为是“大师中的大师”。要知道，他的这些论断，可是在上世纪50年代的工业时代啊！
《管理的实践》的理念虽好，落地真的会一帆风顺吗？且听下回分解。