OKR工作法 | 什么样的企业适合采用OKR
·
01 企业常遇到的问题
市场越来越难以琢磨，变化越来越快，团队难以应对更多的不确定性。
部门和员工职责分工越来越不清楚
员工不关心工作的结果，只对指标负责
企业迅速扩张时，沟通成本越来越高，员工对公司战略理解不到位，目标感不强
80、90后对螺丝钉的定位越来越不满意，相比「你们要我做的事情」，更愿意做「我自己想要做的事情」
如果你的企业遇到了以上问题，那么我们便可以考虑用OKR这种方法重新梳理企业的管理问题，只是对于不同规模，不同类型的企业，OKR的所解决的问题可能不同。
02 按企业规模分类
100人以下
对于100人以下的企业，OKR可帮助企业分解战略，培养OKR的意识和企业文化；
100人 - 1000人
对于在100~1000人之间的上升期企业，可通过OKR实现系统化落地，待发展成熟后形成相对成熟的OKR管理，类似谷歌模式；
1000人以上
对于1000人以上规模较大企业，可引入OKR做常规性目标管理，解决层级多，目标背离、激励创新的问题。
03 按企业类型分类
互联网等创新型企业
互联网等创新性企业适合利用OKR 管理，以灵活应对市场不确定性；
业务转型期的企业
业务转型期的企业适合利用 OKR 管理，以实现目标对齐，跨部门协作的执行能力；
知识服务型企业
知识服务型企业适合利用 OKR 管理，以应对最终成果无法量化的问题，提高团队协作。