阵法体现了组织的逻辑,目标在组织中上下左右对齐,使个体的战斗力倍增。OKR的对齐,打破了筒仓思维,杜绝了各自为政,实现了组织合力。
01 阵法——组织结构的运用方式
带兵打仗讲究阵法,对企业来讲阵法就是组织结构的运用方式。
组织结构是基于价值实现的流程和专业化分工设计的,这种设计如同各个兵种的划分,早在战前设计好了,是具有一定的稳定性的。而阵法是根据一次战斗的目标,将不同的部队放到不同的位置,发挥他们不同的作用,相互呼应,彼此支持。
如果说组织结构体现的是分工,那么阵法体现的就是合作。只有部门和岗位的分工,而没有促进合作的阵型,组织整体的力量不但不会增强,在多数情况下,还会因内部的摩擦而衰减。
德鲁克在《管理的实践》中指出了企业内部协作的重要性。
“任何商业企业都必须建立起真正的团队,并且把每个人的努力融合为一股共同的力量,充分发挥团队精神。企业的每一个成员都有不同的贡献,但是所有贡献都必须是为了实现企业共同的目标。换句话说,必须要将企业成员的努力凝聚到共同的方向,让他们的贡献成果相互转化,结合为紧密的整体,其中没有裂痕,没有摩擦,也没有不必要的重复劳动。”
那么,组织可以通过哪些方式达到对齐呢?
02 KPI与OKR对于组织对齐的作用
我们先看一个表格:
KPI的协同体现在最终的结果指标上,管理者意图通过指标的系统设计实现组织结构的协同。
而OKR要求的协同不仅体现在目标,还体现在关键结果上;不仅在制订时要体现协同,在运行中也要求保持协同。
OKR的协同不仅仅是由管理者决策,而是由每一个员工自觉地向目标对齐所进行的思考。
03 OKR是组织对齐的阵法
OKR要求目标与关键结果在组织中垂直对齐和水平对齐,通过上下左右的对齐,保证了O与KR之间的业务逻辑得以实现,从而达成组织的目标。
垂直对齐使上级的目标得到下级充分的承接,避免下级辛辛苦苦做的都是无用功,而组织的目标没有实现。上下级目标逐级对齐,使企业的发展战略与员工的日常工作紧密关联,并将员工的贡献与组织的使命紧密联结,赋予了员工工作的价值和意义。
水平对齐使部门之间、岗位之间,充分理解彼此工作的意义和价值,明确相互之间的依赖关系和彼此之间的影响力,统一步调,相互支持,不仅仅有利于工作目标的达成,更有利于组织的进化和文化的提升。
OKR要求目标与关键结果在组织中垂直对齐、水平对齐,统一步调,相互支持。