阵法体现了组织的逻辑，目标在组织中上下左右对齐，使个体的战斗力倍增。OKR的对齐，打破了筒仓思维，杜绝了各自为政，实现了组织合力。
01 阵法——组织结构的运用方式
带兵打仗讲究阵法，对企业来讲阵法就是组织结构的运用方式。
组织结构是基于价值实现的流程和专业化分工设计的，这种设计如同各个兵种的划分，早在战前设计好了，是具有一定的稳定性的。而阵法是根据一次战斗的目标，将不同的部队放到不同的位置，发挥他们不同的作用，相互呼应，彼此支持。
如果说组织结构体现的是分工，那么阵法体现的就是合作。只有部门和岗位的分工，而没有促进合作的阵型，组织整体的力量不但不会增强，在多数情况下，还会因内部的摩擦而衰减。
德鲁克在《管理的实践》中指出了企业内部协作的重要性。
“任何商业企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为一股共同的力量，充分发挥团队精神。企业的每一个成员都有不同的贡献，但是所有贡献都必须是为了实现企业共同的目标。换句话说，必须要将企业成员的努力凝聚到共同的方向，让他们的贡献成果相互转化，结合为紧密的整体，其中没有裂痕，没有摩擦，也没有不必要的重复劳动。”
那么，组织可以通过哪些方式达到对齐呢?
02 KPI与OKR对于组织对齐的作用
我们先看一个表格：
KPI的协同体现在最终的结果指标上，管理者意图通过指标的系统设计实现组织结构的协同。
而OKR要求的协同不仅体现在目标，还体现在关键结果上；不仅在制订时要体现协同，在运行中也要求保持协同。
OKR的协同不仅仅是由管理者决策，而是由每一个员工自觉地向目标对齐所进行的思考。
03 OKR是组织对齐的阵法
OKR要求目标与关键结果在组织中垂直对齐和水平对齐，通过上下左右的对齐，保证了O与KR之间的业务逻辑得以实现，从而达成组织的目标。
垂直对齐使上级的目标得到下级充分的承接，避免下级辛辛苦苦做的都是无用功，而组织的目标没有实现。上下级目标逐级对齐，使企业的发展战略与员工的日常工作紧密关联，并将员工的贡献与组织的使命紧密联结，赋予了员工工作的价值和意义。
水平对齐使部门之间、岗位之间，充分理解彼此工作的意义和价值，明确相互之间的依赖关系和彼此之间的影响力，统一步调，相互支持，不仅仅有利于工作目标的达成，更有利于组织的进化和文化的提升。
OKR要求目标与关键结果在组织中垂直对齐、水平对齐，统一步调，相互支持。