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上回讲了，德鲁克的《管理的实践》是管理科学划时代的巨著，但是，目标管理真的有效吗？
01 《管理的实践》落地各种问题
《管理的实践》是管理科学划时代的巨著，一经推出，点燃了众多企业的希望，企业家们轰轰烈烈地掀起了一场目标管理的革命。
然而，令人遗憾的是，正如大多数的管理变革一样，目标管理在企业中的运用光怪陆离，对MBO表现形式的刻意追求掩盖了目标管理应有的价值观和思维方式。
企业家们普遍具有急于求成的心态，使原本应该充分互动的组织活动沦为了一场自上而下施压的革命。
德鲁克描绘的那个目标一致、团队协作、主动负责的愿景，很少有企业实现。
目标管理陷入了泥潭，光环也逐渐淡去。
02 Intel对德鲁克理论的升级实践 - OKR
作为德鲁克的忠实粉丝，时任英特尔（Intel）执行副总裁的安迪·格鲁夫（Andy Grove）进行了大量深入的研究，他敏锐地洞察到了MBO所蕴藏的价值，也看到了其存在的局限性。
安迪·格鲁夫将德鲁克的目标管理进行了优化，为英特尔的目标管理系统命名为iMBOs。
今天看来，英特尔的iMBOs取得了颠覆性的进步，再一次焕发了目标管理的生机。1975年起，英特尔公司全面推行iMBOs，持续数十年的坚定不移地推行和不断地优化，英特尔取得了骄人的业绩，成为了全球最具影响力的公司之一。
约翰··杜尔正是英特尔高速发展的见证人和iMBOs的受益者。为了避免混淆，他将格鲁夫的方法称作OKR。
这就是现今流行世界的OKR。
03 Intel的OKR与MBO的比较
约翰·杜尔认为：目标与关键结果的结合是OKR的独特贡献。为了说明OKR的进步性，他将OKR与MBO进行了对比。
如果说Intel的OKR真的具有先进性，那OKR应该会有很多企业采用才对吧，别急，咱们下回分解。