01 OKR的本质是提高资源利用率
OKR和任何管理方式一样，都是为了帮助组织提高资源利用的效率，但对资源本身的数量和质量，对企业资源利用的目的并不会产生直接的影响。
那么一家企业具体需要做到什么，才能发挥出OKR的价值呢？
02 OKR的特征体现越充分，效果就会越理想
一般来说，OKR在企业中运行1个周期后，团队就可以掌握OKR制订、对齐、跟踪、复盘等各个环节的操作流程和操作方法。
经过2、3个周期后，团队可以根据自身工作的实际情况，对OKR的操作进行一些优化，使其更加匹配实际的工作场景和业务流程。
4个周期以后，团队会思考如何用OKR促进自我的成长和组织目标的实现。
我们运用OKR，应当追求的就是OKR聚焦战略、注重逻辑、强化协同、自下而上、公开透明、积极反馈的特征，只有在实践中不断强化这些特征，OKR才能发挥其应有的作用。
OKR的特征体现越充分，效果就会越理想。
单从技术角度来看，在OKR的6个特征中，“注重逻辑”是实际操作中被反映最普遍的问题。重新梳理业务逻辑，培养科学的思维习惯，也正是OKR的价值所在。
03 企业自身会影响OKR效果的因素
OKR可以促进组织生态的构建和进化，同时，OKR的显效速度和有效性也取决于组织生态进化的速度和质量。
目前，影响OKR效果的企业自身因素主要分类三个类型：
- 管理者的心态
- 员工的学习和适应能力
- 企业管理变革的历程
任何一项管理变革都会对人们的心理产生影响，人们的适应能力取决于其接受程度，而接受程度取决于对新管理工具的学习和理解。下级的学习和理解水平取决于上级的理解和心态。
无论是在操作的技术层面，还是在实施的理念层面，决策者的心态、价值观、思维方式和行为方式，对OKR的显效都是最具影响力的因素。
对OKR效果最大的影响因素，是决策层的理念、价值观、思维方式和行为方式。组织的开放程度、管理者对业务的理解程度、员工的学习和适应能力，都会对OKR的效用产生影响。