OKR研究参与邀请函
尊敬的女士/先生：
我们诚挚邀请贵单位参加一项关于OKR实施效果的调查，和我们一起研究OKR特征在多大程度上以及如何提升员工的工作表现，从而探索并创造性地发展成功实践OKR的方法，帮助您的组织以及更多的中国企业完善OKR实施过程，获得最佳的效果。
一、OKR研究课题组
本研究的设计由清华大学经济管理学院组织管理系副教授张勉博士和他的研究团队完成，由中国OKR教练网参与实施。
二、调查内容
调查内容包括三个部分：第一，测量团队目前的绩效管理在多大程度上和OKR的基本特征类似；第二，测量员工的关键心理状态，包括工作投入、心理赋权、内在动机、自我效能，目的在于研究OKR对这些关键心理状态产生了多大程度的影响；第三，测量员工的工作绩效和创新行为。
三、调查对象
本次调查面向中国正在运用OKR的组织，不限行业、不限规模、不限组织的发展阶段。无论您的组织是刚刚开始运用OKR，还是已经通过长期实践获得了一定的效果，我们都非常欢迎参与。
您可以请所有运用OKR的团队参与调查，也可以选取部分团队参与，每个团队至少有6名员工参与。
四、研究过程
1.我们的调查将针对不同的调查内容，分别在三个时点进行，共3次；参与调查的员工每次问卷填写的时间不会超过10分钟。
2.每个时点之间至少有一个月的间隔，也就是说整个调查的周期最短是2个月。我们将在3个时点向贵单位发送问卷。
3.调查方式为贵单位通过发送微信二维码或在线问卷链接网址的方式邀请参与调查的员工。我们会将问卷二维码以及在线问卷链接网址交由贵单位的联系人转发，员工可直接扫码或点击网页链接填写问卷。为了有效识别和匹配每个人在不同时点的回答，扫码时需要填写参加者手机号码的后五位或工号，并确保在三次填写时都输入同样的标识码。我们会在问卷中请参加者填写其上级的姓名，以便匹配上下级，由上级对参加者的工作绩效和创新行为进行评价。
五、参与权益
1.每位参与者填写完问卷后，将立即得到简要的反馈。
2.我们的研究结束后，将向贵单位提交正式的反馈报告。因为研究伦理的要求，报告中不会包含员工的个人姓名或信息。报告是汇总了所有数据后的结果，对“OKR有没有效果”以及“如何做让OKR有效”这样的问题有明确的回答。
3.您企业OKR项目的负责人以及OKR内部教练可免费加入中国OKR教练网，获得长期的支持。
4.参与调查的组织将在调查期间免费获得2次由专业OKR教练提供的个性化线上辅导，每次60分钟。
六、参与方式
贵单位可以通过以下三种方式参与我们的活动：
1. 中国OKR教练网官网www.okrscoach.cn
2. 微信公众号【OKR教练网】
3. 直接致电与我们联系
4008 013 863
位路 188 7148 2462（微信同号）