下级OKR在同上级OKR进行对齐时，基于下级OKR和上级OKR中的KR之间是一对一部分对齐、一对一完全对齐还是一对多对齐，可将OKR对齐方式分为分解式对齐、等式对齐和多项式对齐三种。
举例来说，公司有这样一个OKR：
O：重塑用户心智，实现从“便宜货”到“便宜好货”用户认知转变，普惠平台买家
KR1：上线‘天网’1.0产品，24小时自动秒级巡检60%假冒伪劣产品
KR2：输送内外人才建立独立人工审核团队，不让漏网假冒伪劣产品上线超过72小时
KR3：发布平台商家经营信用评价体系，完善平台经营生态
KR4：畅通用户线上投诉渠道，实行投诉72小时闭环制
方式一：分解式对齐
为帮助建立公司级独立人工审核团队，公司招聘调配部需要整合分解在各个下层部门的人工审核团队，同时还需要从外部招聘合适审核人才。也即是说，公司招聘调配部可以部分对齐公司OKR中的KR2，然而，公司招聘调配部并不能为KR2中的后半部分（24小时自动秒级巡检60%假冒伪劣产品）负责，这部分需要由新成立的独立人工审核团队负责。这种承接就是分解式对齐，公司OKR中的KR2被分解给了招聘调配部和独立人工审核团队两个团队。
方式二：等式对齐
上级的KR是下级的O，下级O和上级的KR之间是一对一对齐关系。这种对齐颇有些类似KPI的逐层分解，最终形成自上而下逐层一对一分解的OKR关系图。
现在，天网产品开发部要和公司OKR对齐，由于天网产品开发部的主要职责就是开发天网产品，它可以直接把公司的KR1作为它的O进行对齐：
O：上线‘天网’1.0产品，24小时自动秒级巡检60%假冒伪劣产品
KR1：开发全网图文检索系统，图文对照精度达到90%
KR2：通过云化部署方式，任意新上线产品的图文检索性能达到秒级响应
KR3：完善AI（人工智能）算法能力，可初步识别60%产品名称与大牌的擦边球现象
KR4：与至少1000家头部品牌商家形成产品互连互通，提升对山寨产品的识别精度
这样，天网产品开发团队的OKR和公司的KR1之间就是等式对齐关系：
方式三：多项式对齐
有时候，下级部门的O承接了上级O中的多个KR，而不是完整承接某一单独的KR，这个时候，下级部门的OKR与上级部门的OKR之间就形成了多项式对齐关系。
仍以上面讲述的公司OKR为例。公司有一个客户服务部，它的主要职责是处理用户和平台商家之间的纠纷，因此，它需要完善用户在线投诉渠道，确保用户投诉能得到及时处理。但同时，它在处理用户申诉的过程中，能够及时对商家的经营质量进行评判，这能帮助完善公司对平台商家的信用评估机制。这样，客户服务部就可以同时承接公司OKR中的KR3和KR4，形成它的新的OKR：
O：把2022年打造成为公司用户体验元年，用户体验做到国内最好
KR1：新增24小时双语在线投诉渠道，做到所有用户投诉24小时内有反馈
KR2：建立优质用户先赔后理机制，提升用户体验
KR3：与公安形成联动，打掉平台上80%骗赔灰黑产业链
KR4：建立商家补充信用评级办法，对问题商家及时预警及100%信用降级处理
在客户服务部的4个KR中，KR1和KR2是对公司OKR的KR4的完整承接，客户服务部的KR3和KR4则是对公司OKR的KR3的部分承接
结语
不少企业在OKR对齐时，喜欢笼统地实现O对O的对齐，而我多年的OKR开展经验表明，这种语义式的对齐，很容易对不齐。一个O下包含多个KR，下层组织或员工的O究竟对齐的是上层组织或管理者O下的哪个KR，不钻下去看是看不清楚的。既如此，何不对齐的更细致些，进行O对KR的对齐呢？讲清楚下层组织的OKR对齐了上层组织的哪个KR，或者哪些KR，比笼统地讲我对齐了上层组织O下的所有KR，终究会更清晰一些，也更具指引一些。
而下层组织OKR与上层组织KR之间的对齐关系，无外乎就本篇所列的这三种对齐关系：等式对齐、分解式对齐和多项式对齐，明白了这三种对齐关系，OKR对齐就简单得多，容易得多。