科学技术的巨大进步、市场环境的快速变化，不仅改善了人们的生活，也改变了人们的工作方式。当今，企业员工日趋年轻化，追求平等、开放、实现自我价值，迫使管理者思考，如何刷新管理模式，满足时代进步的需要。
01 注意力放外部还是内部
很多书籍在介绍OKR时，都会提到VUCA这个源自美国军事机构的名词。
什么是VUCA？
VUCA是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。
VUCA描述的是这样的环境：
宏观和微观环境不断动荡，无法预测；
层出不穷的黑天鹅等事件，颠覆了传统的认知；
影响决策的因素纷繁，超出预料，难于全面评估；
内外关系，组织边界都日益模糊，无法应对。
意在提示人们注意，在当今这个变幻莫测的时代，企业所面临的挑战。同时，提醒人们重视对市场的洞察力和预见性，提高组织响应的灵活性和团队的快速执行能力。我对这个问题的看法是复杂的。
诚然，市场的变幻莫测、产品的快速迭代、竞争的不断加剧、资源的相对稀缺，无不使得传统企业如履薄冰。
但同时，我们也应该认识到，VUCA是社会进步的表现，推动这些进步的正是技术的进步，价值观的开放和多元。时代不仅仅给我们带来了挑战，也带来了更多的机会。
与其将注意力投入纷繁复杂的外部环境，倒不如深入思考组织内部的变化和挑战。因为，VUCA必将成为常态。既然是常态，自然有规律可循。
未来唯一不变的就是变化，不同的只是变化的程度如何。组织的能力是从静态执行到动态响应逐步提高的。
尤其是，对于占企业总数99%的大多数传统中小企业而言，如何向内看，识别制约和促进企业发展的那些可控因素，有针对性地提高自身的经营管理能力，将比“快速应对”外部环境的变化更有价值和现实意义。
02 10字辞职信背后的心弦
“世界这么大，我想去看看”，一则仅10个字的辞职申请爆红网络，被网友评为“史上最具情怀的辞职信”，入选2015年十大网络用语。
乍看之下，人们可能认为，辞职者注重的是内心的感受，是为了探索更多的未知和可能性。仔细想想，其实，这种选择反映的是个体对自身生活意义和发展目标的追求，自我价值实现的需求和自己主宰发展道路掌控愿望。
虽然没有直接说出来，但我们也不难做出判断——目前的工作单调乏味、无法自我掌控、发展前景黯淡，总之，看不到希望。
这封辞职信的爆红，并非仅仅因为其简短；而是因为它极具代表性，拨动了众人的心弦，讲出了大家想讲而没有讲的话。事实上，没有人愿意成为流浪者，人们只是希望找到一个可以体现自我价值的地方。
03 当代年轻人的真实需求
今天，伴随着信息技术和数字革命成长起来的一代，已逐渐成为职场的主流。
相比于大多数他们的父辈和前辈们，他们享受着高科技带来的种种便利和丰富体验，他们拥有更完善的教育资源，更丰富的前沿资讯，也面临着更加多样化的选择。
因此而形成的价值观和思维方式，也让他们自然产生了内心的选择。
他们不甘于像他们的父辈们那样，为了家庭责任、权力、社会地位或物质利益，年复一年、日复一日地机械地重复劳动，更不愿意成为一台庞大机器上的螺丝钉。
他们更在意内心的感受，追求生命的意义，注重个人的发展。他们渴望能够在工作中被尊重、被认同、被欣赏、被需要，他们希望能够在工作中感知使命、体验快乐、获得学习和成长，希望能够通过工作改变命运、实现梦想。
而这一切，都需要在平等、开放和充满尊重的组织里才有可能实现。
时代的进步和市场的变化，要求组织的战略相适应，而战略的调整和实施同样要求管理模式的匹配性。OKR不仅实现了管理模式与市场环境的契合，同时匹配了新时代员工自我实现的价值主张，架起了企业使命与员工梦想的桥梁。
既然组织有新时代的需要，而OKR又可以让组织变革成年轻人希望的组织，我们有必要重新理解下OKR是什么。且听下回分解。