我们常常会说，OKR是一把手工程，是一次组织变革。
于是，OKR承载着厚重的使命感从天而降。
打工人瑟瑟发抖：这一次又是什么妖风，风力多强？要刮多久？
但这次，我们换个角度来看，为什么说普通打工人要比老板更积极主动拥抱OKR？
谁不是满腔热血，一股冲劲来到公司？
谁的内心不是暗暗期盼要做出一番事业？
到头来，多少人又在工作中勉力挣扎，艰难前行，是什么让我们的努力如此艰难？
列举几个场景：
【场景一】
领导：
小O啊，最近客户来访率下降很厉害啊，你们抓紧搞搞活动，这个月赶紧把数据升上来！
小O：
内心活动（现在这个大环境下我们的来访率已经是一条街上最高了的了啊？为什么是我们提高来访率，而不是销售部提高转化率啊？给他3个客户，能跟丢2个半，我做那么高的来访率有什么用啊？）
【场景二】
领导：
这个事情很重要，你把手上的事情放一放，尽快处理完。
小O：
内心活动（昨天你交待A 、B、C、D……的时候也是这么说的，到底哪件最重要啊？）
【场景三】：
小O：
老A啊，我这里有个重要的项目，XXXX，我希望咱们两个部门协同一下，共同把它搞定。
老A：
哎呀不好意思啊，我这里的人都派出去了，你看，我这也有好多个重要的项目，都是马上要出结果的，实在是爱莫能助啊。
【场景四】：
领导：
这个事我们已经看得很清楚了，大家赶快行动起来，A部门XXX，B部门XXX，C部门XXX，你们尽快把人员落实到位，把工作部署下去。
（半个月后......)
领导：
这个事情还是有很大的风险的，我们还有ABC问题没有想透，这个事情也不宜进展太快，资源不要投入得太多哈，我们边走边看。
......
与领导沟通、与兄弟部门协同，是否常常让你抓狂？
大量的时间、精力投入到了无效的工作事项中？
想干的事情干不了，不想干的活接了一堆？
……
如果你在工作中有这样的烦忧，OKR对你来说就是天赐良药。
“向上管理”、“横向协同”、“时间管理”，OKR都能帮到你。
只需要你掌握OKR思维模式，养成几个好习惯：
场景1：老板提出问题
第一反应：
1.向前看：会带来什么影响？
2.向后看：是什么原因？
3.先沟通清楚根本矛盾和主要原因是什么？
避免：直接采取行动=不诊断就开药；药不对症，行动无效。
场景2：上级交办临时工作
第一反应：
1.与我现在在做的工作相比，哪一件事更重要/更紧急？
2.为什么是我来做？
3.需要投入多少时间和资源？
4.与老板在多项工作的重要性、资源投放上达成一致。
避免：直接承接，事项堆积无法推动，事事无结果。
场景3：重要的工作需要协同
第一反应：
1.在公司层面有足够的重要性认同吗？
2.参与这项工作，对协同部门也有价值吗？
3.要与参与各方达成共同的价值认同和协作分工。
避免：刷脸协同，用了人情，投入还没有保障。
场景4：重大决议快速行动
第一反应：
1.目标清楚了吗？
2.路径清楚了吗？
3.资源明确了吗？
4.责任落位了吗？
5.风险预案了吗？
6.先制定和共识 OKR！
避免：行动迅速，调整光速；一开始雷声轰鸣，做着做着就悄无声息。
当然，以上都只是OKR思维中片段的一些例子，实际上，如果将OKR作为职场中的一种沟通语言和思维习惯，确实在很多场景能帮助当事人更好的抓住重点、聚焦关键、提升产出水平。
都说90后、00后整顿职场，但我们“狂”得有理有据，有章有法。
OKR的逻辑，今天你用了吗？