教练简介
在读博士美国PMP/PGMP认证;英国MSP认证;25年管理实战,15年组织级PMO管理沉淀;10年高级管理岗位,千亿市值上市集团副总裁;累积管理项目交付金额过50亿,统筹2000人以上的项目交付组织管理,总控数十个千万级以上项目的交付。
专注于项目管理体系建设,深度辅导过金融、软件、医疗、房地产、电子等多个行业的龙头企业的PMO组织构建、并熟练运用三板斧、OKR、IPD、敏捷转型、业务变革等高效管理工具帮助组织平衡业务高速扩张与稳健发展。 丰富的集团业务架构规划经验,擅长于业务架构设计,可以快速高效的系统化设计并成功落地新业务体系。
行业知识贡献:《复杂项目管理方法论》、《场景化敏捷管理方法论》、《北斗七星项目管理法》、《研发项目管理体系构建》、《成功变革管理方法论》、《帮助客户成功的业务管理体系》、《成长性企业战略规划方法》、《业务规划方法论》、《交付组织业务设计方法论》
咨询及培训客户:建设银行、招商银行、国开行、邮政银行、民生银行、工商银行、中国海关、蓝凌软件、金蝶中国、明源云科技、先健科技、金医科技、龙湖地产、绿城地产、万达地产、艾美特电器、先锋电器、吉利汽车、乐格集团、先健集团宓立卫
OKR教练_OKR专家_OKR老师_OKR讲师-OKR知识分享社区
OKR外部教练与内部教练的专业知识分享社区,OKR认证以及OKR落地的专业参考平台,持续提升OKR教练,OKR专家,OKR老师,OKR讲师的专业水平
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