OKR工作法 | 导入OKR的八个关键步骤

约翰·科特在《领导变革》中提出了“变革八法”。企业运用OKR，也是一场变革。企业实践OKR的经验告诉我们，下面的八个步骤是保证OKR成功导入的必经之路：

下面我们具体说说，企业在进行OKR导入的每一步上都该怎么去做。

制订决策

首先，企业的核心决策层一定要系统地学习。OKR是战略系统和文化系统，核心决策层都必须参与。

接着，对导入OKR的必要性和紧迫性进行清晰地阐述。也就是说，弄清楚为什么要用OKR，为什么现在要用OKR。

建立组织

OKR的核心组织要负责制订方案和实施计划，并在OKR的实施过程中提供指导和协调。

OKR的组织成员应当在整个企业优选，并且包含三类人：核心业务部门的负责人，OKR的专家，对企业的历程、业务状况、团队文化等非常熟悉、具有影响力的人。

系统设计

首先，是对企业的诊断和评估，重点识别制约企业发展的瓶颈因素和构建企业核心竞争力的方向，以使OKR有的放矢。

其次，OKR组织要梳理企业的使命、愿景和战略，并在此基础上为OKR的变革描述出合理、清晰且鼓舞人心的愿景，描绘出OKR成功践行后的蓝图。

最后，要由OKR的专业人士集合组织成员的意见，完成OKR系统的设计工作。

充分沟通

OKR组织将愿景清晰地传达给管理层，通过分享企业诊断和战略规划的工作过程，告诉大家愿景是如何生成的，愿景对大家的意义以及它将如何发挥作用。

对愿景充分沟通后，要将OKR专家制订的实施方案和推进计划细致地讲解，听取他们的意见和建议，进而做出相应的调整和完善。

OKR是组织的共同语言，共同语言的建立从实施之前的沟通就开始了，沟通得越充分，共同语言的建立就越顺畅。

培训赋能

OKR组织应当在吸取管理层意见后，将已经调整完善的全套方案展现在全体员工面前。

培训需要多花一些时间，从导入OKR的背景和意义，组织的愿景，到OKR的核心理念和操作方法，都需要深入细致的讲解。

培训的内容不能仅限于理论，一定要有相关的案例。培训应由两个部分组成，除了老师的讲解，还需要员工复述和分享。

单周期运行

根据导入计划由相关的部门和岗位实施OKR，确保OKR在第一个周期就能见效。消除变革过程的抵触心理。

成功的关键首先在于合理地设定目标：一是要聚焦少数目标，二是要对该目标的资源匹配进行慎重评估。

此外，要为承担这项OKR的团队赋能，在组织结构允许的情况下，尽可能为大家授权，让大家更容易、更有效率地消除前进道路上的障碍。

复盘和完善

首先是对成果复盘。通过复盘，找到进一步修订和完善系统的方向，在系统中强化推动OKR的积极因素，消除消极因素。

其次是对人员复盘。识别那些对OKR的推动有积极影响力的人，对他们给予肯定。

最后，根据复盘内容制定下一个周期的OKR，保持团队的热情和动力。

优化和固化

OKR导入后是否能成功，需要通过对系统的完善、对组织的优化、对文化的改良来构建一个组织的生态。

这个组织生态由发展战略、组织结构、激励机制和企业文化组成，是一个能够自我净化、良性循环的系统。

在导入过程中要注重人的作用，最终将OKR融入企业的文化和血脉。