OKR工作法 | 企业应该如何导入OKR

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一旦明确了导入范围,管理者都希望能够快速推进,以求实现立竿见影的效果。那么,企业应该如何导入OKR呢?

01 OKR的导入策略

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导入OKR,是组织的一项管理变革。

激进式的变革谋求“先破后立”,在企业陷入危机时,不得不采取的一种根本性变革。能够打破制约变革的固有格局,更迅速、更有力的整合资源。

渐进式变革要求将稳定和发展兼顾起来,在保障现有运行秩序和经营能力的前提下,充分利用现有的资源,实现增量革新;稳扎稳打,持续赢得人们的信任、支持和广泛参与。

渐进式地导入OKR更值得企业采用,是大多数OKR受益者的理性选择。

那么,具体来说,OKR到底应该怎样导入呢?

02 OKR的导入方法

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根据组织的实际,将按战略目标导入、按层级导入、按部门导入和按项目导入结合起来,循序渐进,是最稳健也最有效率的方法。

按战略目标导入

OKR是一项战略实施工具,它要求将团队的时间、精力和热情聚焦在少数对组织战略目标有重大促进作用的工作上,而不是面面俱到地兼顾所有的日常工作。

企业应该将不超过3个战略目标纳入OKR。如果企业业务单一,组织规模有限,建议只选择一个最重要的目标。

按层级导入

按层级导入,应遵循自上而下的原则。先从中高层导入,而不急于推广给员工。

 

OKR有着注重逻辑的特点。管理者的业务能力和专业水平一般都要高于基层员工,他们对于业务逻辑和管理逻辑的理解更深,掌握能力更强。

 

 

企业根据所处行业的特性、业务的特点、组织的管理能力和团队的综合素质,来理性的选择。要从员工成长的角度出发,而不单纯是基于企业的目标考虑。鼓励而非强制员工参与,将OKR作为给员工赋能的工具。

按部门导入

在部分业务不确定、执行探索型工作,以及多数由自我实现意愿强烈的知识型员工所组成的部门中,率先导入OKR,能更好地体现出OKR的独特魅力,也与这些部门的业务有更强的关联性和适配性。

在选取导入的部门时,要先与层级导入结合起来,充分考虑工作的协同关系和协同频率。比如,先将全公司的高层、总监级别和经理级别导入。再考虑纵向导入哪些部门。

按项目导入

按项目导入,类似于做一次OKR与组织匹配性的检测。可以基本判断OKR全面推广的效果,还可以培养OKR的人才,让他们成为未来OKR的火种。

这种方式对于工程、设计、文化、体育等项目制运作的企业较为适用。对于非项目制的组织来说,不建议采用项目制导入。

企业导入OKR不要单纯地把注意力放在OKR上,而是关注新的管理模式对人的影响。不要一开始就全员推广,除非企业规模很小。