一旦明确了导入范围，管理者都希望能够快速推进，以求实现立竿见影的效果。那么，企业应该如何导入OKR呢？
01 OKR的导入策略
导入OKR，是组织的一项管理变革。
激进式的变革谋求“先破后立”，在企业陷入危机时，不得不采取的一种根本性变革。能够打破制约变革的固有格局，更迅速、更有力的整合资源。
渐进式变革要求将稳定和发展兼顾起来，在保障现有运行秩序和经营能力的前提下，充分利用现有的资源，实现增量革新；稳扎稳打，持续赢得人们的信任、支持和广泛参与。
渐进式地导入OKR更值得企业采用，是大多数OKR受益者的理性选择。
那么，具体来说，OKR到底应该怎样导入呢？
02 OKR的导入方法
根据组织的实际，将按战略目标导入、按层级导入、按部门导入和按项目导入结合起来，循序渐进，是最稳健也最有效率的方法。
按战略目标导入
OKR是一项战略实施工具，它要求将团队的时间、精力和热情聚焦在少数对组织战略目标有重大促进作用的工作上，而不是面面俱到地兼顾所有的日常工作。
企业应该将不超过3个战略目标纳入OKR。如果企业业务单一，组织规模有限，建议只选择一个最重要的目标。
按层级导入
按层级导入，应遵循自上而下的原则。先从中高层导入，而不急于推广给员工。
OKR有着注重逻辑的特点。管理者的业务能力和专业水平一般都要高于基层员工，他们对于业务逻辑和管理逻辑的理解更深，掌握能力更强。
企业根据所处行业的特性、业务的特点、组织的管理能力和团队的综合素质，来理性的选择。要从员工成长的角度出发，而不单纯是基于企业的目标考虑。鼓励而非强制员工参与，将OKR作为给员工赋能的工具。
按部门导入
在部分业务不确定、执行探索型工作，以及多数由自我实现意愿强烈的知识型员工所组成的部门中，率先导入OKR，能更好地体现出OKR的独特魅力，也与这些部门的业务有更强的关联性和适配性。
在选取导入的部门时，要先与层级导入结合起来，充分考虑工作的协同关系和协同频率。比如，先将全公司的高层、总监级别和经理级别导入。再考虑纵向导入哪些部门。
按项目导入
按项目导入，类似于做一次OKR与组织匹配性的检测。可以基本判断OKR全面推广的效果，还可以培养OKR的人才，让他们成为未来OKR的火种。
这种方式对于工程、设计、文化、体育等项目制运作的企业较为适用。对于非项目制的组织来说，不建议采用项目制导入。
企业导入OKR不要单纯地把注意力放在OKR上，而是关注新的管理模式对人的影响。不要一开始就全员推广，除非企业规模很小。